现场管理对道路施工的影响

发表时间:2019/5/10   来源:《防护工程》2019年第2期   作者:张文龙
[导读] 在新社会道路建设的现场管理不失为是一种未雨绸缪,做到真正广开城市基础建设中道路施工现场的创新管理。

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司  浙江杭州  311122
  摘要:在道路工程被逐渐规范化的大市场内,工程现场管理成为愈发重要的一环。本文将通过对我国道路施工是否做好现场管理的历史情况分析及真实事例列举为道路施工现场管理提出优化改革新思路。
  关键词:道路施工;创新管理;现场管理
  
  
  随着我国秉持关于党号召的高经济模式建设,其带动了城市道路基础建设的兴盛,城市道路建设逐渐被视为求稳求精的一项重要指标。现场管理之于道路建设施工可谓是重中之重。由于现场管理并非狭义的临时调整与维护,因此,在新社会道路建设的现场管理不失为是一种未雨绸缪,做到真正广开城市基础建设中道路施工现场的创新管理。
  1.道路现场施工遗留难题
  1.1道路现场施工难的原因
  我国的城市化基础建设譬如城市道路建造进程与交通发展是为不平衡速度发展的一个典型。略显无章的城市道路规划易促成拥堵的交通,两者交汇从而易使我国大部分现场施工环境造成遗留性问题。未做好创新型现场管理的道路施工环境中,常可见对环境有害的废弃道路施工材料及标识;由道路施工材料挥发的废气,粉渣;道路施工环境险恶,施工人力资源不足。以上此类短板问题潜移默化地成为现场施工中的难题。不止是自然环境,施工过程中产出的施工杂音、现场车辆乱停乱放等社会现象也屡见不鲜。
  1.2造成道路施工遗留难题
  缺乏合理且高效的道路现场管理常会造成现场道路施工作业拖拉,可控指数低下,成本高昂等问题。
  (1)道路施工现场常是有限场地且处于露天的环境,按照既定的管理规划经常会因不可抗力因素如自然反应中的大雨、大雪、雷暴、滑坡等恶劣天气停止部分作业;或是出现既定计划内未协调道路施工现场周边群众及原住民的情绪而造成工人与无关人员引发的冲突。
  (2)道路施工现场不仅仅是广义上的道路施工,其包含的工种多样化且繁杂程度层次不一,多蕴含交叉作业,有一定的专业难度系数。未配置创新良好的现场管理方案亦会出现图纸未琢磨透彻,工人无处问等技术层面问题。
  (3)近年来,为了响应党关于加快构建市场机制的号召,持续深化各类市场企业改革,城市道路基础建设成为国有、私有建设企业的重点施工发展对象,在重压之下企业应该推出更为新颖可行的现场管理方案来发光发热,其实这也暗示了施工单位做好道路施工现场管理的要求。
  为了做到最大程度保质保量完成现场道路施工并落实解决道路施工的历史难题,不论怎么看,实施新型高效的现场管理都是一条必经之路。
  2.现场管理高效新颖化方式
  2.1基础类型现场管理的必要性
  现场管理不一定是完全线上化的管理模式,在现场道路施工这种特定的大环境下,保证基础的管理才可加大力度实施后续升级优化版的新型现场管理制度。如,道路施工现场的所有大小施工标识须保证其摆放位置精确化、文字清晰化及占地合理化。要让周边群众居民及无关人员知晓现场管理的大概位置从而保障施工作业方不受影响;保障交通不因道路施工而停滞;保障过往的无关车辆不会因为该次道路现场施工出现安全问题。


因基础的路标路牌这一避让措施而让在车、人流、施工现场的人民大众感到安全有所保障。在清晰了安全性工作范围后,充分的开工准备更是现场管理的根基。
  2.2切实配置基础型现场管理
  开始施工前,公示该次道路施工所通过的国家或地方级权威性开工许可证书;实地作业前,对工人必要的图纸讲解,包括但不限于重点施工步骤的详细流程、大致施工工程方案进度交代:吃透该施工方案的设计走向及设计者意图,以数字化工程底线保质保量。道路施工时的现场问题,如道路平整度是否达标,施工重要路段合格率是否达到100%,所施工的路段尺寸是否合误差规范等常见问题。当然,道路施工的现场管理负责人不可认为只要攻克了项目上的技术难题,道路施工工程就得以顺利实施,他们应该恪守基础并在基础之上发掘更严谨的道路施工指标。
  用于道路施工现场的所有原材料应该通过定量的投配方式投入到道路工程建设中去,不可胡乱取用量而导致施工作业的拖拉或是原材料的任何浪费。施工作业时配置的机械应通过检修或者证明报告来保证施工人员们的人身安全。其次,施工人员必须佩戴国家级别要求的施工用具且规范每一步施工操作,充分贯彻道路施工“安全第一”的宗旨。倘若不幸有所疏漏,应该在发现相关违规人员操作时,立刻制止并普及安全教育。在实地的道路现场施工环境中,群众居民、无关车辆、无关人员及施工人员自身的安全必须得到保证。道路施工时的施工期限也应通过现场管理得到快速计算与投放。新型高效合理的现场管理应该做到视道路施工的现场情况而定,在保证道路施工质量的前提下对施工期限有所加减,不可囫囵吞枣或是亦步亦趋式组织道路施工工程。此外,升级优化过的现场管理方式还可以对道路施工的人工成本、原料成本、时间成本等多方面精简计算,做到真正意义上的升级优化。
  2.3绿色升级类型现场管理的开发
  基于保质保量完成所承包的道路现场施工的基础上,我们应该积极响应国家发布的绿色可持续发展原则。由于道路施工现场避免不了施工过程中所产生的废渣污染、施工毒气污染、施工粉尘污染、大分贝噪音污染等灰色环境问题,这就要求了在道路现场施工过程中,现场管理须多多宣扬绿色理念。可应用新型环保机械,保证物尽其用,尽可能多地吸收施工时产生的施工垃圾;建造可拆卸型隔音墙,吸纳有害过高的施工杂音,保证周边群众居民及施工人员有一个较为舒适的生活环境;循环利用所谓废渣废气,不随意投放至大众环境之中。节能减排,绿色施工是新型现场管理必不可少的手段。基于现场管理的质量保证,新型现场管理克服了道路现场施工过程中的种种难题后,更应保证所施工基础建设道路的后续质量反馈及潜在危险疑难问题。恪守现场管理的责任制度标准化,做到有源头可寻、有负责人可找。本着施工者的负责之心定期委派有专业资格的队伍进行施工所在地的检验与抽查。周周有计划,月月有总结使道路施工不再是个建成后无人来回访的实地。真正有头有尾的高效现场管理应做到控制得了施工时热火朝天的进程,亦保证得了道路施工完后的质量。
  让现场管理成为增强我国管理体系的代表是优化升级新型现场管理的目标之一。走升级道路的现场管理应该逐渐被我国管理体系所重视。如此新颖且高效的管理体系对于我国未来的基础建设施工发展是有重大意义及作用的,它不仅绿色高效且在一定程度上带动了城市基础建设进而推动了我国城市化进程、地域经济发展。积极应用并投身于新型现场管理的合理开发之中,必定会提高城市基础建设中道路施工环节的质量与该行业的前景发展,从而带动我国城市化基础建设的高效发展,这部分发展又将带来可观的国内建造业发展。做好道路施工时的新型现场管理可谓百利而无一害。
  3.结束语
  每一个高效率、高质量的道路施工工程必然是在高效的现场管理体制下建立的,我们要树立健全的现场管理制度体系,结合基础型现场管理方案及符合国家发展要求的绿色方案,在优秀的技术负责人的带领下,全面贯彻各项细则来普及新型绿色现场管理观念,这将逐渐成为新一代卓越建筑道路施工企业甚至是国家道路施工未来对自身的基本要求。
  参考文献:
  [1]杨庆. 市政道路施工安全管理的有效措施分析[J]. 价值工程,2012.2.P11-12.
  [2]吕根群. 公路工程施工技术管理研究[J]. 四川建材,2012.01.P212-214.
  [3]金德均. 施工项目管理概论[J]. 北京:中国建筑工业出版社,2004.

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