如何做好公路施工质量管理工作实践 郭相栋

发表时间:2019/5/10   来源:《防护工程》2019年第2期   作者:郭相栋
[导读] 推动公路施工建设工作在规定时间内按照既定计划规划开展。所以,要做好公路工程的施工质量控制,促使我国公路工程顺利发展。

山东三山公路工程监理咨询有限公司
  摘要:工程施工质量管理是施工管理的重要内容,施工质量的好坏会直接影响整个工程交工验收,还与日后运营的安全问题息息相关,良好的质量管理能够保证公路使用中的安全,还能延长其使用寿命,创造良好的社会和经济效益。本文对如何做好公路施工质量管理进行探讨,以期为相关从业人士提供参考。
  关键词:公路工程;施工质量;管理措施
  
  
  引言
  路交通直接影响一个城市的发展,公路建设对于我国的城市化建设起着至关重要的作用。在公路工程的施工过程中,质量管理是非常重要的,公路工程施工中一旦产生质量问题,会不利于工程的顺利进行,因此要熟悉公路工程施工技术要素,这样不仅可以保证公路工程的施工质量,也可有效降低施工成本,推动公路施工建设工作在规定时间内按照既定计划规划开展。所以,要做好公路工程的施工质量控制,促使我国公路工程顺利发展。
  1质量管理工作的重要性
  1.1良好的质量管理能够确保公路工程顺利施工
  公路工程建设规模不断扩大,施工单位之间竞争日渐激烈,为能够在市场竞争中立于不败之地,施工企业必须充分重视现场质量管理工作,采取有效措施避免因质量问题对工程进度、成本造成影响。
  1.2加强质量管理能够有效提升公路工程建设质量
  公路工程施工过程中加强施工质量管理必不可少,若质量管理工作不到位,施工质量差,则需要维修、加固,甚至需要返工,不仅增加工程建设成本,还会延误工程建设工期。采取各种积极有效措施,能够预防各类事故的发生,提升公路工程建设质量[1]。
  2公路工程项目施工管理原则
  2.1依法监督、客观公正原则
  依法监督和客观公正是公路工程项目施工管理的重要基础,也是保证施工合理性的根本要求。在进行公路工程项目施工管理过程中,监督管理人员必须实事求是,保证管理工作的公正性和客观性。整个管理过程要严格按照管理条例和相关法律规范执行,要提高管理行为的法律效力,提高管理工作的说服力和实际效力。
  2.2要有务实创新精神
  要有效保证公路工程项目施工管理工作的顺利持续开展并收获成效就必须具有务实创新的精神,要勇于从模式转变、技术提高、方法优化以及手段策略更新等方面来不断对公路工程项目施工管理工作进行创新,从而使得监管工作更加灵活和高效。
  3当前公路工程施工质量控制存在的问题
  2.1质量管理意识不足
  目前,我国经济的发展非常迅速,公路建设的数量越来越多,建设过程中暴露出来的质量管理问题也日益增加。现阶段,很多的管理人员和施工人员还没有完全意识到质量管理的重要性,而且部分工程项目的领导对于质量管理的认识也不够深刻,这就导致施工过程中质量问题频频出现,严重影响了施工的进度。另外,随着公路施工项目的增加,人才市场紧缺,很多施工人员都是未经过正规培训过的人员,就直接参与到工程建设中去,他们对于质量管理的认识不够明确,导致工程质量存在隐患。
  3.2技术管理问题
  对公路工程的项目管理工作来说,技术人员的水平高低将直接影响公路工程的建设质量和公路工程施工管理工作。


公路工程在对项目进行质量管理时,需用到较多先进的检测仪器进行检测,如果检测技术不到位,就无法高效地进行公路工程施工管理工作.
  3.3施工人员素质问题
  人员因素是公路工程施工管理工作最基础的影响因素,工程管理人员是直接进行公路工程施工管理的工作人员,其自身素质、职业能力和工作经验等都会对施工管理的效率产生直接影响。另外,施工人员、技术人员以及现场管理人员等,其工作状况也会直接影响公路工程施工管理工作。如果质检人员素质差、技术人员水平低、管理人员经验落后等,则会导致公路工程施工管理工作效率和质量低下,难以达到工程管理的效果。
  4提升公路工程施工质量管理水平的措施
  4.1树立先进的公路质量管理观念
  要认识公路质量管理的重要性,树立正确的公路质量管理观念。工程质量是工程建设企业的命脉,只有把工程质量当做企业的立身之本,才能够得到市场的青睐,这是企业长足发展的必经之路[2]
  4.2严格控制工程材料质量
  公路工程施工过程中涉及大量材料,材料是保障工程质量的根本。因此,应将工程材料列为重点对象进行严格管理。现场施工过程中对施工材料的管理需要从材料进场、使用、存放等方面进行。针对材料采购,在采购前要对供货商资质进行审核,确保能够按时、按量如期供货,同时注意外部市场中材料价格变化情况,以便更好把握工程材料进场价格,避免增加材料成本,确保能够以合理的价格获得高质量材料。在材料进场前,根据相应标准规范及时对质量进行检查检验,数量较大的材料可以通过抽样检查方式进行处理,数量较少的材料按照标准进行检查,有些样本需要送有关试验室进行检测,确保材料满足设计要求,不满足设计要求的材料,严禁进入施工区域,避免不合格材料被应用到公路工程当中。现场施工过程中的材料存放,要严格按照要求进行,科学进行管理,确保所有材料满足工艺要求,避免因管理不善而影响工程建设质量[3]。
  4.3学习先进的工程质量管理经验
  人才队伍的建设是工程质量的人员保障,同时也不应当放弃对先进管理经验的学习。先进的质量管理经验不仅能够提升工作效率,还能提升质量管理的效果。公路工程建设施工的管理非常复杂,其管理主体呈现多元化的趋势,如果不能进行科学有效的管理,就可能导致整个公路工程建设停滞不前。可见科学合理的管理工作能够适应各种环境下的工程施工。对于整个工程质量能够进行有效管理。企业也应该定期举办专业讲座,邀请行业内顶尖的工程质量管理人员对员工进行有效培训,让员工紧跟新的管理理念的步伐,增强自身对于先进管理经验的敏感程度,时刻保持对先进管理理念的热情。
  4.4以监理为核心建立完善的质量管理体系
  在公路工程当中,建设单位与承包单位依据合同或协议形成承发包关系,而建设单位与监理单位之间通过相应服务协议、合同等确认自身职责、权限和经济关系,唯独监理单位与承包单位之间没有合同、经济关联,这就给建设以监理为核心的质量管理体系奠定了基础。依据监理协议或合同,监理工程师可以独立、公正地行使职权,对施工单位进行日常监督管理,保护相关权益,建设单位同时组织监督检验人员对施工情况进行质检,施工单位要成立自己的质量管理小组,负责自检、专检、互检工作[4]。
  4.5加强公路工程施工检测
  对于工程质量的掌控,最重要的途径就是加强工程施工检测。因为工程量十分巨大,在每一道工序完成后都要有专业的工程质量检测人员对工程实施严格的检测,确保每一道工序都能够按照施工规范进行,这样也对整个施工环节的把握更有掌控力度,能够及时发现施工过程中出现的各种问题并及时着手解决,对于工期也没有过多的影响。可见工程质量检测人员的担子很重,只有认真负责的工程质量检测人员才是施工企业所需要的。同时企业也应当建立一套属于自己的检验标准,毕竟一个简单明了的检验标准能够快速的判断施工质量是否达标,这对于整个施工过程中的质量管理有着重要的意义。
  结束语
  总而言之,要对工程质量进行卓有成效的管理,首先就是需要建立一支素质过硬的工程质量管理队伍并定期举行相关培训提升队伍的整体战斗力。选择专业性强的施工队伍,确保工程能够得到有效的技术保障。要加强原材料和施工过程的管理,及早发现问题,及时解决问题。只有切实做好以上几点才能够做好工程质量管理工作。
  
  参考文献:
  [1]胡杨.公路工程管理与质量管理的问题和对策[J].现代经济信息,2018(19):328-329.
  [2]李昆鹏.公路工程管理存在的问题及改进措施[J].交通世界,2018(10):158-159.
  [3]陈桂峰.公路施工中的安全质量管理与控制研究[J].交通世界,2017(28):146-147.
  [4]张宇.以质量控制为中心的公路施工管理探析[J].江西建材,2016(02):178+180.
  [5]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学,2006.

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